La strategia territoriale è stata prodotta adottando un approccio di pianificazione strategica che si basa sul principio della coproduzione, ovvero un approccio in cui i diversi attori territoriali partecipano attivamente e in maniera propositiva già nella fase di stesura della Strategia, oltre che nelle fasi di realizzazione degli interventi, al fine di attuare meccanismi trasformativi delle modalità consolidate di collaborazione tra gli attori pubblici e privati, nonché una crescita di consapevolezza relativa sulle prospettive di cambiamento profondo di questo territorio e degli strumenti necessari per raggiungerlo. Il processo di redazione della Strategia Territoriale è stato strutturato prevedendo una prima fase di outreach e co-analisi già consumata e di cui si dirà infra e una fase di co-progettazione che vedrà la partecipazione durante tutta l’attività dell’area. Nella prima fase è stata organizzata una campagna informativa di disseminazione delle procedure di redazione della Strategia Territoriale per la nascente aggregazione nonché dei momenti laboratoriali per la co-analisi di contesto al fine di ricostruire lo stato di fatto attuale dell’ambito territoriale. Questa fase è stata avviata mediante un incontro pubblico svoltosi giorno 13 marzo 2023 presso l’aula consiliare del Comune di Bronte. Durante l’incontro i presenti sono stati informati circa le finalità e le procedure tecnico-amministrative per la realizzazione degli obiettivi della strategia grazie anche alla presenza dei consulenti del Formez, che grazie alla proiezione di slide hanno opportunamente illustrato i contenuti riguardanti l’assetto dell’Area e gli obiettivi della nuova programmazione. Tutti i presenti sono stati invitati a proporre degli interventi in relazione ai fabbisogni degli interessi rappresentati e di tali comunicazioni si è tenuto conto nella redazione della strategia d’Area. Per quanto riguarda il coinvolgimento degli stakeholder è stato adottato un modello di ingaggio a cerchi concentrici, ovvero sono stati dapprima coinvolti i principali stakeholders e grazie al loro ingaggio è stato possibile costruire una rete territoriale sempre più vasta secondo lo snowball effect. All’incontro erano presenti 20 stakeholders tra cui referenti di sindacati, scuole, enti di ricerca, associazioni di categoria, enti del terzo settore, imprese, commercianti. Nell’ambito del primo incontro, dopo una breve restituzione dei risultati della prima fase di partecipazione e delle analisi territoriali prodotte, è stato organizzato un momento di scambio collettivo proponendo ai presenti un esercizio di visioning sul cambiamento desiderato, in tal modo è stato possibile definire uno scenario futuro e definire gli Obiettivi Specifici Territoriali.
| ID | Indicatore | Unità di misura | Target intermedio (2024) | Target finale (2029) |
| RCO 112 |
Portatori di interessi che partecipano alla preparazione e attuazione delle strategie di sviluppo territoriale integrato. | Partecipazioni dei portatori di interesse | 350 | 750 |
Definizione dell’indicatore RCO112: numero di cittadini e portatori di interesse istituzionali coinvolti nella preparazione e attuazione delle strategie per lo sviluppo territoriale integrato. I portatori di interesse che partecipano a più riunioni/eventi devono essere contati più volte.